10月30日下午，程力汽车集团股份有限公司在总部六号楼会议室，利用周末的黄金时间，盛大举行后勤工作人员“促进销售工作上台阶，推动企业高质量发展”动员会。
程力汽车集团中高层领导及负责人、后勤工作人员300余人参加了本次全面整治，优化营销环境大型会议。
程力汽车集团股份有限公司董事长程道国（右三）、集团公司总经理程阿罗（左三），程力汽车集团党委书记、常务副总经理程国强（右二），集团党委第一副书记、副总经理郭传文（左二），集团副总经理、财务总监袁昌才（左一），副总经理、程力专用汽车股份有限公司总经理王春龙（右一）在主席台就坐。
大会由集团公司党委第一副书记、副总经理、纪委书记、工会主席郭传文同志主持。
公司出台了多项利好措施，完善体系建设补齐短板，努力提高销售服务质量，提出了打赢“三个战役”、转变“三个核心观念”、提升“三大质量”，为实现2021年专汽产值目标保驾护航，不遗余力务求完胜。
会议第一项流程，由集团公司副总经理、程力专用汽车股份有限公司总经理王春龙同志，对全体参会人员进行销售工作理论及实践、实战经验的培训和指导。
随后，集团公司宣传管理中心主任、程力商学院副院长刘佩林向大会宣贯《关于实施“全员抖音”工程的通知》文件，以及各职能部门、事业部、直属厂设置本单位“我就是网红”形象代言人的补充规定，并对集团公司新媒体全员考核的事项做了贯彻落实。
综合治理组合拳之三，全面提升后勤服务质量，为销售工作提供坚实的基础保障；由集团公司党委书记、常务副总经理程国强，在大会上宣布了中高层民主评议末位淘汰的处理意见，劝退8人、转岗3人、降级2人，并以此为抓手，实现民主评议常态化、规范化，将末位淘汰制度推向全体员工，进而推动服务工作的质量稳步提升，为销售工作赋能助力。
集团公司副总经理、财务总监袁昌才同志，向大会通报了今年1至10月份，公司专汽的生产销售经营情况，至10月底，公司实现专汽产值72亿元，虽然与去年同期相比略有增长，但与同行的专汽生产企业相比，已出现明显的落后态势，要求全体干部员工必须有忧患意识、必须要有紧迫感和奋斗向上的拼搏精神。
会上，集团公司副总经理、程力专用汽车股份有限公司总经理王春龙在会议上宣贯了《关于促进销售工作上台阶，推动企业高质量发展的通知》及《程力集团网格跟服员销售服务奖惩办法》。
集团公司总经理程阿罗向全体中高层干部和员工，发出了总动员令。提出了“打赢三个战役”、“转变三个观念”、“提升三大质量”的重大决策要求。即：打赢户主经理网格跟服员战役、打赢随州销售经理招商战役、打赢直属厂销售经理队伍建设战役；要转变三个核心观念，那就是所有高层都是销售老总、所有中层都是都是销售政策宣传员，所有员工都是销售服务员；并对产品质量、公告质量、跟单及售后服务质量三大板块，做全面的整改和升级提升。
程力汽车集团股份有限公司董事长程道国作大会总结发言，程董要求大家积极行动起来，认真领会会议精神，使集团公司综合整治措施得到一丝不苟的安排和快速推进。
总的工作方针是“一切工作为了销售”、“一切工作要服务于销售”，让“销售就是王道”、“订单就是饭碗”的思想得到全面的贯彻落实。
